麥當(dāng)勞McDonald's驗廠供應(yīng)商指導(dǎo)文件：

  1.1 目的

  供應(yīng)商指導(dǎo)文件提出向外的指導(dǎo)方針，援助供應(yīng)商、代理商、獲許可證的人、設(shè)備以及轉(zhuǎn)包商理解麥當(dāng)勞關(guān)于供應(yīng)商依從操行守則的期望。這些方針是有說明性的但不是徹底的。供應(yīng)商有責(zé)任像遵守國家法律一樣遵守這項守則。

  1.2 范圍

  供應(yīng)商/為麥當(dāng)勞系統(tǒng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)備要求做到：

  簽定守則

  完成/更新設(shè)備鑒定表

  操行自身評價

  這些步驟需要每年完成一次。

  供應(yīng)商/設(shè)備在一定范圍內(nèi)下降，詳細(xì)說明如下：

  1. 為麥當(dāng)勞提供產(chǎn)品和服務(wù)的直接供應(yīng)商。比如：

  食品(成分)

  紙張(包裝)

  非食品的消費(fèi)者的產(chǎn)品(快樂進(jìn)餐玩具，零售產(chǎn)品，等等)

  設(shè)備

  建筑

  轉(zhuǎn)包商

  2. 在麥當(dāng)勞的所有設(shè)備都是有意義的存在，比如

  麥當(dāng)勞已經(jīng)操行審計的地方，比如HACCP，GMP，動物的福利，安全等等。專門為麥當(dāng)勞生產(chǎn)設(shè)備的地方。那里的產(chǎn)品因麥當(dāng)勞知名因為那有一套規(guī)格。我們的商標(biāo)和麥當(dāng)勞的圖象以及商標(biāo)合伙人都是可見的，比如，McCafe，I’m loving it, Hamburglar等等。

  1.3 管理體系

  管理體系的發(fā)展是推薦于以下列出的區(qū)域，保證服從適用的當(dāng)?shù)氐暮蛧业姆苫蛘呤貏t。

  雇傭/雇傭慣例

  工作時間

  補(bǔ)償和利益

  工作場所保護(hù)(歧視、折磨、虐待)

  工作場所的健康和安全性

  緊急突發(fā)事件的預(yù)測

  環(huán)境

  資源實踐

  在執(zhí)行管理體系的時候，供應(yīng)商可以提供一些可證實的措施來證明那些在設(shè)備水平上的實踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。

  代表性地，管理體系包含以下幾點：

  1. 知識和入門是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 書面政策是和可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和守則一致的。方針必須確保對所有的職工守則期望的溝通和管理，幫助在設(shè)備內(nèi)實踐標(biāo)準(zhǔn)化。

  3. 文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和守則。

  4. 供應(yīng)商內(nèi)部的驗證是為了證明實踐是可以實施的和跟可應(yīng)用的方針一致的。

  5. 用合適的言語與所有的職工對守則要求和方針進(jìn)行溝通，利用不同的方法和職工對管理進(jìn)行溝通。

  6. 創(chuàng)思維培訓(xùn)提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化，應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)要有記錄，包括培訓(xùn)的名單，培訓(xùn)類型和下一個步驟等等。

  2.評估過程概要

  2.1 設(shè)備的鑒定

  2.2 確認(rèn)操行守則

  2.3在線訓(xùn)練

  2.4 供應(yīng)商自我評估

  2.5評估風(fēng)險

  2.6外部的監(jiān)測確認(rèn)

  2.6.1審計類型

  2.6.2審計行程安排

  2.6.3審計日

  首次會議-閉幕會議

  2.6.4總結(jié)報告

  審計結(jié)果分類

  1)綠色表示沒有發(fā)現(xiàn)

  2)鮮黃色表示需要改善

  3)琥珀色表示必須行動

  4) 紅色表示需要緊急行動

  2.6.5追求審計結(jié)果的行程安排

  3.麥當(dāng)勞McDonald's對供應(yīng)商的操行守則

  服從適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)

  雇傭慣例

  監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞動

  童工

  工作時間

  補(bǔ)償

  不歧視

  工作環(huán)境

  對職工的告示

  檢查(供應(yīng)商、麥當(dāng)勞)